De workshops 9.30-12.30 uur en 13.30-16.30 uur
Om een goede interactie tussen de begeleider en de deelnemers mogelijk te maken, is het aantal maximaal aantal deelnemers gesteld op 20. De workshopleiders zijn bekende auteurs van het Praktijkblad Ondernemingsraad en deskundige trainers en adviseurs. Je bent helemaal vrij om je eigen dag samen te stellen, dus als je alleen maar ’s ochtends of ’s middags aan een workshop wil deelnemen, kan dat ook. Er is een ruime keuze uit 20 workshops in totaal.
Ochtend workshops 9.30 - 12.30
1. Succesvol onderhandelen
Onderhandelen is een kernactiviteit van de ondernemingsraad. OR-leden onderhandelen voortdurend: met elkaar, met de achterban en met de bestuurder. Vaak gaat onderhandelen onbewust, intuïtief. Daarbij loop je het risico dat je teveel inlevert. Soms gaat het wel bewust, maar dan ook hard tegen hard. Het risico is dan een impasse en een verslechterde of zelfs verziekte relatie.
Bij de Harvard-methode van onderhandelen verkennen de onderhandelingspartners met een scherp oog voor elkaars belangen en in een creatieve en respectvolle sfeer eerst oplossingsmogelijkheden. Pas daarna komen ze tot optimale keuzes. In deze workshop staat die methode centraal.
Bij de Harvard-methode van onderhandelen verkennen de onderhandelingspartners met een scherp oog voor elkaars belangen en in een creatieve en respectvolle sfeer eerst oplossingsmogelijkheden. Pas daarna komen ze tot optimale keuzes. In deze workshop staat die methode centraal.
 |
Ruud Derksen, Merlijn Training en Advies |
2. Nieuwe wegen naar een betrokken achterban
Vrijwel elke OR communiceert met de achterban, al is het maar vanwege wettelijke voorschriften: het jaarverslag, de agenda’s, de vergaderverslagen en de verkiezingen. Maar er is veel meer mogelijk. Bijvoorbeeld door een analyse te maken van de verschillende doelgroepen onder de achterban en hun verschil in belangen. Of door de argumenten vanuit de achterban veel directer te betrekken bij het overleg over een adviesaanvraag. Of heel simpel door het eens wat minder saai en traditioneel vorm te geven. In deze workshop verdiepen we ons in een breed scala van mogelijkheden om de achterban te benaderen en bij het OR-werk te betrekken
 |
Tineke de Rijk, FNV Formaat |
3. Invloedrijk communiceren met je bestuurder
OR en bestuurder moeten helder en zakelijk communiceren. Lukt dat niet, dan moet je daar als OR snel mee aan de slag. Transactionele Analyse is een methode om communicatie tussen OR en bestuurder die ingewikkeld of lastig is, op een eenvoudige wijze te doorgronden. Gesprekken zijn hiermee goed te analyseren en ook geeft het je handvatten om het gesprek in het voordeel van de OR om te doen buigen. Kortom: je krijgt meer invloed. In de workshop leer je razendsnel verschillende soorten gesprekken te doorzien en oefen je met middelen om effectiever te reageren op bestuurders met een onzakelijke communicatiestijl.
 |
Harry Hartman, trainer/adviseur Odyssee Medezeggenschap |
4. De spelregels van de WOR anno 2010 (voor startende OR-leden)
Je bent (net) gekozen in de Ondernemingsraad en je wil wel eens weten wat het instemmingsrecht en het adviesrecht nu zoal inhouden. Wat is eigenlijk het nut van een Overlegvergadering Algemene Gang van Zaken, oftewel een Artikel 24 OV? Waarom gebruikt de OR nog steeds termen als 'positief mits' en 'negatief tenzij', dat is toch helemaal achterhaald? In deze workshop krijg je antwoord op deze vragen en kom je van alles te weten over de belangrijkste bevoegdheden van de Ondernemingsraad. Je krijgt tips over de omgang met deze bevoegdheden in de dagelijkse OR-praktijk.
 |
Paul Flentge, trainer/adviseur SBI training & advies |
5. Mindful werken: een kwestie van oefenen
Een kennismaking met Mindfulness, ook wel aandacht training genoemd, geeft zicht op hoeveel spanning het gewone dagelijks werk kan opleveren. Veel mensen kunnen niet voldoende uitrusten. Je kunt je weerbaarheid vergroten door letterlijk adempauze te nemen, ook tijdens het werk.
Je oefent en verdiept de concentratie, herkent je ineffectieve gewoontes en kunt beter keuzen maken vanuit je eigen waarden.
Zo kun je op een meer ontspannen manier greep krijgen op lastige situaties en deadline stress. Mindfullnes is de sleutel tot het hier en nu.
Je oefent en verdiept de concentratie, herkent je ineffectieve gewoontes en kunt beter keuzen maken vanuit je eigen waarden.
Zo kun je op een meer ontspannen manier greep krijgen op lastige situaties en deadline stress. Mindfullnes is de sleutel tot het hier en nu.
| Chris Grijns, medisch socioloog |
6. Basisbegrippen arbeidsrecht
De crisis slaat toe. Veel sluitingen, reorganisaties en saneringen. In veel bedrijven is sprake van (collectieve) ontslagen. Juist dan krijgt de ondernemingsraad veel vragen van collega's, ook op het terrein van het arbeids-, en ontslagrecht. Zonder dat de ondernemingsraad de rol op zich moet nemen van de juridisch adviseur kan enige basiskennis op deze terreinen kan goed van pas komen. In dit werkcollege bespreekt Rudi van der Stege, mede aan de hand van praktijkvoorbeelden, een aantal aspecten van het arbeids- en ontslagrecht waarmee ondernemingsraden te maken kunnen krijgen.
 |
Rudi van der Stege, advocaat advokatenkollektief |
7. Succevol leidinggeven aan de OR
Waar leidinggevenden in jouw organisatie meestal formele bevoegdheden en een duidelijke functieomschrijving hebben, heeft de OR-voorzitter dit niet. Van het één op het andere moment ben je de OR-voorzitter en dat valt niet altijd mee. Leidinggeven aan een groep gelijken is vaak moeilijk, omdat het mandaat niet altijd helder is: wat wordt er nu precies van je verwacht in je rol als leidinggevende? Hoe geef je vorm aan het voorzitterschap?
  |
Fred de Jong en Edzard Berkouwer, Schouten & Nelissen |
8. Resultaatgericht schrijftelijk communiceren
Hoe maak je nieuwsbrieven, jaarverslagen, webpagina?s en artikelen die gelezen worden? Hoe communiceer je met meer resultaat met collega's ? In deze workshop leer je de fijne kneepjes van schriftelijke communicatie. Van idee tot tekst, uit de praktijk van de ondernemingsraad gegrepen.
Stuur drie weken van te voren een eigen or-publicatie in. Die gebruiken we, geanonimiseerd, als voorbeeldmateriaal. Vervolgens gaan we aan de slag. Neem een laptop mee!
Stuur drie weken van te voren een eigen or-publicatie in. Die gebruiken we, geanonimiseerd, als voorbeeldmateriaal. Vervolgens gaan we aan de slag. Neem een laptop mee!
| Aldo Dikker en Jasper Mulder. journalisten en adviseurs |
9. Efficient en kritische lezen, dat scheelt stukken
Je wordt als OR-lid ongetwijfeld ook bedolven onder verschillende notities, verslagen en discussiestukken. Ze moeten kritisch worden gelezen en vaak gebeurt dat onder tijdsdruk. Tijdens de workshop leer je doelgerichter om te gaan met OR-teksten, waardoor je tijd wint en oog houdt voor de grote lijnen. Daarnaast kun je met theorie over het gebruik van argumenten en de opbouw van beleidsteksten kritischer omgaan met schriftelijke informatie.
.jpg) |
Rene Snel, OR-voorzitter FNV Formaat |
10. Leuke extraatjes en de Werkkostenregeling
Behalve het loon kan de werkgever gewaardeerde extraatjes geven aan zijn medewerkers. Een laptop van de zaak, bijvoorbeeld. Soms faciliteert de overheid die extra’s door deze fiscaal vriendelijk te behandelen. Zo hebben we de fiets, de jubileumuitkering, de vakbondscontributie. Om voor de fiscale fiscaliteit in aanmerking te komen, zijn voor iedere regeling regels van toepassing. Zo ligt de grens voor de fiscale vriendelijkheid bij de fiets op € 749,00, voor de reiskostenvergoeding op € 0,19. De meeste regels verdwijnen als de nieuwe Werkkostenregeling wordt ingevoerd. Welke “vergoedingen en verstrekkingen” zijn er allemaal, en welke veranderingen zijn te verwachten met de komst van de Werkkostenregeling?
 |
Hans van den Hurk, adviseur, publicist en opleider |
11. Nog meer invloed voor je OR!
Voor het goed functioneren van je or heb je invloed nodig. In deze workshop gaan we aan de slag met de vraag: Hoe verwerf je als or een positie binnen de organisatie, richting de bestuurder en raad van het bestuur? Je krijgt inzicht in je eigen invloedscirkel, maakt gebruik van best practices en bepaalt je eigen strategie. Na afloop van deze workshop: heb je inzicht in en kennis opgedaan van diverse invloedsmethoden; weet je waar en hoe je invloed kunt nemen en waar je deze laat liggen; krijg je handvatten voor het opstellen van je eigen strategie.
 |
Tineke Visser en Marjolein Evers, traniers/adviseurs CAOP |
12. Pensioenactualiteiten
Hogere AOW- en pensioenleeftijd, begrenzing van de pensioenkosten, verschuiving van pensioenrisico’s naar werknemer en gepensioneerde: de or kan ermee aan de slag. Wat betekenen het STAR-pensioenakkoord en een nieuw kabinet voor de instemmingspraktijk van ondernemingsraden? Aan de hand van enkele basisbegrippen biedt deze workshop een goede kennismaking met actuele ontwikkelingen in de pensioenwereld.
 |
Thijs Jansen, adviseur werknemerspensioenen Economy & Life |
13. Samenwerken met verschillende persoonlijkheden
Je moet als OR lid met allerlei mensen samenwerken en op één lijn zien te komen. Als de ander dan een heel ander type is dan jijzelf kan dat lastig zijn. Je begrijpt elkaar niet of je ergert je aan elkaars gedrag. In deze workshop staan we stil bij vier verschillende gedragsstijlen gebaseerd op de LIFO methode. Je onderzoekt je eigen voorkeur voor een bepaalde stijl en leert hoe je bruggen kunt slaan naar mensen met andere stijlen. Hierdoor wordt samenwerken makkelijker en leuker! De workshop is een aanrader voor mensen die zicht willen krijgen in zichzelf en in anderen..
 |
Ellen Vos, trainer/adviseur SBI training & advies |
Middag workshops 13.30 - 16.30
1. Succesvol onderhandelen
Onderhandelen is een kernactiviteit van de ondernemingsraad. OR-leden onderhandelen voortdurend: met elkaar, met de achterban en met de bestuurder. Vaak gaat onderhandelen onbewust, intuïtief. Daarbij loop je het risico dat je teveel inlevert. Soms gaat het wel bewust, maar dan ook hard tegen hard. Het risico is dan een impasse en een verslechterde of zelfs verziekte relatie.
Bij de Harvard-methode van onderhandelen verkennen de onderhandelingspartners met een scherp oog voor elkaars belangen en in een creatieve en respectvolle sfeer eerst oplossingsmogelijkheden. Pas daarna komen ze tot optimale keuzes. In deze workshop staat die methode centraal.
Bij de Harvard-methode van onderhandelen verkennen de onderhandelingspartners met een scherp oog voor elkaars belangen en in een creatieve en respectvolle sfeer eerst oplossingsmogelijkheden. Pas daarna komen ze tot optimale keuzes. In deze workshop staat die methode centraal.
|
Ruud Derksen, Merlijn Training en Advies |
2. Nieuwe wegen naar een betrokken achterban
Vrijwel elke OR communiceert met de achterban, al is het maar vanwege wettelijke voorschriften: het jaarverslag, de agenda’s, de vergaderverslagen en de verkiezingen. Maar er is veel meer mogelijk. Bijvoorbeeld door een analyse te maken van de verschillende doelgroepen onder de achterban en hun verschil in belangen. Of door de argumenten vanuit de achterban veel directer te betrekken bij het overleg over een adviesaanvraag. Of heel simpel door het eens wat minder saai en traditioneel vorm te geven. In deze workshop verdiepen we ons in een breed scala van mogelijkheden om de achterban te benaderen en bij het OR-werk te betrekken
|
Tineke de Rijk, FNV Formaat |
3. Invloedrijk communiceren met je bestuurder
OR en bestuurder moeten helder en zakelijk communiceren. Lukt dat niet, dan moet je daar als OR snel mee aan de slag. Transactionele Analyse is een methode om communicatie tussen OR en bestuurder die ingewikkeld of lastig is, op een eenvoudige wijze te doorgronden. Gesprekken zijn hiermee goed te analyseren en ook geeft het je handvatten om het gesprek in het voordeel van de OR om te doen buigen. Kortom: je krijgt meer invloed. In de workshop leer je razendsnel verschillende soorten gesprekken te doorzien en oefen je met middelen om effectiever te reageren op bestuurders met een onzakelijke communicatiestijl.
|
Harry Hartman, trainer/adviseur Odyssee Medezeggenschap |
4. De spelregels van de WOR anno 2010 (voor startende OR-leden)
Je bent (net) gekozen in de Ondernemingsraad en je wil wel eens weten wat het instemmingsrecht en het adviesrecht nu zoal inhouden. Wat is eigenlijk het nut van een Overlegvergadering Algemene Gang van Zaken, oftewel een Artikel 24 OV? Waarom gebruikt de OR nog steeds termen als 'positief mits' en 'negatief tenzij', dat is toch helemaal achterhaald? In deze workshop krijg je antwoord op deze vragen en kom je van alles te weten over de belangrijkste bevoegdheden van de Ondernemingsraad. Je krijgt tips over de omgang met deze bevoegdheden in de dagelijkse OR-praktijk.
|
Paul Flentge, trainer/adviseur SBI training & advies |
5. Een sterk OR-team bouwen
De ondernemingsraad is een team. Het is een team dat bestaat uit mensen uit verschillende delen van de organisatie en met verschillende achtergronden. Hoe maakt je er een succesvol team van? Dat kan met behulp van het teamdoelmatigheidsmodel. Dat is een eenvoudig maar nuttig model voor de doelmatigheid van teams, dat bestaat uit vier hoofdzaken: doelen, rollen of taken, procedures en verhoudingen. Je gaat hiermee aan de slag.
 |
Pauline de Vries, senior trainer Schouten & Nelissen |
6. Basisbegrippen arbeidsrecht
|
Rudi van der Stege, advocaat advokatenkollektief |
7. Effectief omgaan met financiële informatie (marktsector)
Ook altijd gedoe om financiële informatie te krijgen? Of krijg je juist bergen papier, zodat je door de bomen het bos niet meer ziet? Of krijg je genoeg informatie, maar weet je niet wat je er mee kunt? De workshop biedt handvatten om effectiever met financiële informatie om te gaan. Je krijgt een compact overzicht van de verschillende soorten financiële informatie en waarvoor deze wel of juist niet zijn te gebruiken. Ook bekijken we de aanpak voor het overleg: gaan we schriftelijk aanvullende vragen stellen, of kan het ook anders? En hoe ga je om met vertrouwelijkheid en geheimhouding. Voor deelnemers uit de marktsector.
| Karin Box, financieel manager blooming groep |
8. Overtuigend presenteren
Hoe wil jij in een overleg ervaren worden door de bestuurder, de achterban of jouw collega OR-leden? Als inspirerend, scherp, gelijkwaardig, boeiend? Leer dan hoe je jouw ideeën voor het voetlicht moet brengen. Je kunt nog zo'n goed plan hebben, maar alleen door een overtuigende presentatie zullen anderen je volgen! Tijdens deze workshop krijg je tips voor de opbouw van een goed betoog en een wervelende presentatie. Je ervaart zelf hoe je tijdens een dynamisch debat goede argumenten kunt formuleren. Je krijgt een aantal concrete presentatietechnieken aangereikt en je gaat naar huis met een handige checklist voor toekomstige gesprekken.
 |
Thijs Paffen, trainer blooming adviesbureau |
9. Effectief vergaderen
Vergaderen is core-business voor een ondernemingsraad. Een belangrijk deel van het werk van een ondernemingsraad vindt plaats in vergaderingen van de OR, van commissies en werkgroepen en in overlegvergaderingen met de bestuurder.
In de workshop komen de volgende onderwerpen aan de orde:
In de workshop komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Politiek en bedrijfsmatig vergaderen.
- Goede voorbereiding is het halve werk.
- Deelnemers als eigenaren van agendapunten.
- Doelmatig en enerverend vergaderen.
- Wat te doen bij afdwalen, uitweiden, herhalen.
- Verslag en follow-up.
Voorbereiding: Neem een agenda van één van je vergaderingen mee naar de workshop
| Wilbert van Vree, directeur Vergadering Bureau Van Vree |
10. De juiste vraag geeft een antwoord waar je wat aan hebt!
Alle ondernemingsraden weten dat het nodig is om je directie te bevragen over hun plannen. Deze workshop gaat over nuttige - en soms wat ongewone - vragen waarvan de praktijk bewezen heeft dat ze veel opleveren en daardoor duidelijk meerwaarde hebben, ook voor de directie. Denk aan vragen als:
- Wat maakt dit plan zo aantrekkelijk voor u?
- Wat levert dit plan voor goeds op voor de medewerkers?
- Wat is het ergste wat er gebeurt als we 't niet doen?
- Op welke aspecten van het plan wilt u in het bijzonder onze ideeën of advies horen?
We oefenen in praktijksituaties met dit soort vragen en wisselen ervaringen uit
 |
Goos Westerlaken, zelfstandig trainer en adviseur |
11. Nog meer invloed voor je OR!
Voor het goed functioneren van je or heb je invloed nodig. In deze workshop gaan we aan de slag met de vraag: Hoe verwerf je als or een positie binnen de organisatie, richting de bestuurder en raad van het bestuur? Je krijgt inzicht in je eigen invloedscirkel, maakt gebruik van best practices en bepaalt je eigen strategie. Na afloop van deze workshop: heb je inzicht in en kennis opgedaan van diverse invloedsmethoden; weet je waar en hoe je invloed kunt nemen en waar je deze laat liggen; krijg je handvatten voor het opstellen van je eigen strategie.
|
Tineke Visser en Marjolein Evers, traniers/adviseurs CAOP |
12. De creatieve ambtelijk secretaris
Met collega’s een goed gesprek aangaan en nadenken over uitdagingen die de functie van ambtelijk secretaris je kan bieden? Neem dan deel aan deze interactieve workshop met vakgenoten. De workshop bestaat uit twee delen. We inventariseren eerst waarover jullie met collega’s van gedachten willen wisselen. Bij deze uitwisseling maken we gebruik van een aantal inspirerende brainstormtechnieken. Vervolgens brainstormen we over de ontwikkelingskansen die er in de nabije toekomst voor de functie van ambtelijk secretaris zijn en welke uitdagingen de deelnemers aan willen gaan. De brainstormtechnieken die we in de workshop gebruiken kan je ook prima in je eigen werk of binnen de OR toepassen.
 |
Corry Oosterhoorn, zelfstandige trainer/adviseur/publicist |
13. Arbeidsomstandigheden, kansen voor de OR!
Wie wil er niet veilig en gezond werken? In deze workshop leer je wat de OR aan arbeidsomstandigheden kan doen. Niet alleen wat wettelijk verplicht is maar vooral wat zinnig is voor de OR. Wat zijn valkuilen en hoe kan je ze vermijden? We staan stil bij de visie van de OR op arbeidsomstandigheden en bij de rol van de OR bij de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E). Je leert hoe je deze onderwerpen effectief kunt aanpakken en het aanzien van de OR kunt versterken. Je gaat naar huis met een praktisch overzicht van de OR-taken bij elke stap van de arbo beleidscyclus.
 |
Koen Zonneveld, zelfstandig trainer/adviseur o.a. Merlijn Training & Advies |
