Bij aanmelding schrijft u zich tegelijk in voor de workshops van uw keuze. U kiest in elke ronde een workshop, bij elkaar meldt u zich dus aan voor drie workshops.
Elke workshop duurt een uur.
Workshopronde 3: vaardig in invloed | 15.00 - 16.00 uur
3.1 OR en Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken is populair, ook onder werknemers. Eindelijk meer invloed op hoe, waar en wanneer je werkt en kans om werk en privé af te stemmen. Dat betekent nog niet dat de OR bij invoering achterover kan hangen. Want het gaat wel eens mis. In deze workshop krijg je informatie om je rol goed in te vullen en collega’s mee te nemen.
Karlien Haak, Kenniscentrum Werk en vervoer en adviseur bij A-Advies
3.2 Vaardig adviseren over reorganiseren
Tijdens de huidige bezuinigingen nemen ondernemingen en instellingen maatregelen om de teruglopende inkomsten te lijf te gaan. Zo krimpen bedrijven in of komen met kostenbesparingen. In andere sectoren, zoals bij gemeenten of in de zorg, zijn bezuinigingen ook aan de orde. Ook daar kunnen OR-en adviesaanvragen verwachten rond reorganisatie, inkrimpingen, uitbestedingen en flexibilisering. Maar hoe ga je nu vaardig om met de inhoud en het adviestraject? Middels een gefingeerde, realistische adviesaanvraag gaat u aan de slag en voelt u een ervaren OR-lid aan de tand.
N. Manshanden (OR-adviseur) en J. Lakeman (OR-lid)
3.3 Grip op Personeelsbeleid
Speciaal voor de OR die grip op personeelsbeleid wil krijgen. Niet alleen toetsen achteraf, maar zelf aangeven wat er anders moet zodat het deze keer ook echt gaat werken? In deze workshop gaan we aan de slag met de vertaalslag van Strategie naar Personeelsbeleid: maak hiermee je eigen referentiekader waarmee je aangeeft welke veranderingen er nodig zijn.
Inge Telting, senior trainer/adviseur bij GITP
3.4 OR en Veranderen
In deze workshop ‘veranderen’, willen we het begrip veranderen verkennen. Samen met de deelnemers gaan we na welk soort veranderingen er in organisaties kunnen zijn en nemen we ook maar meteen het begrip ‘organisatie’ bij de kop. Uiteraard kijken we of je anders kunt veranderen en wat daarbij de rol van de OR kan zijn.
Ben Scholten, senior trainer en adviseur bij WVM
3.5 OR en vitaliteitsbeleid
Vanaf 1 januari 2012 is de Levensloopregeling afgeschaft (tenzij….) en vanaf 2013 kunt u intekenen op de Vitaliteitsregeling, onderdeel van het Vitalteitspakket. In deze workshop gaan we eerst na wat het Vitaliteitspakket behelst en kijken we daarna welke onderdelen ervan bruikbaar kunnen zijn voor Vitaliteitsbeleid (Levensfasebewust beleid) in de onderneming.
Hans van den Hurk, Dialoog Amsterdam
3.6 De OR en netwerken
De juiste mensen kennen... daar kom je verder mee. Netwerken is dé manier om aan een nieuwe baan te komen, klanten te vinden, goed op de hoogte te blijven en te beïnvloeden. Immers: twee weten (en kennen) meer dan één. Ook voor OR-en is netwerken nuttig. Door contacten met andere OR-en, organisaties of deskundigen vergroot je je kennis en kunde. En over de muur kijken kan heel inspirerend werken. Maar: wat is netwerken? Hoe doe je het? En wat moet je wel en niet doen? In deze workshop ga je aan de slag met elkaar, vergroot je je netwerk en krijg je tips en tools mee op daadwerkelijk je eigen netwerken te vergroten en in te zetten.
Karin Willemsen en Isaak Mol, trainers bij CAOP
3.7 De invloedrijke OR
De OR kan invloed uitoefenen, al dan niet onder gunstige condities. Maar bezit de OR ook de vaardigheid om invloed uit te oefenen? In de workshop “de invloedrijke OR” ervaar je het effect van invloedgedrag. Naast de kracht van argumenteren gaat het ook om schakelen in invloedstijlen. Met behoud van de relatie effectiever doelen bereiken.
drs. Walter van der Ploeg, senior trainer/adviseur Bureau Zuidema
3.8 Zicht op en kwaliteit van management
Kennis is macht. Een OR kan zijn resultaten versterken door op het juiste moment en op de juiste plek invloed uit te oefenen. Het is dan handig te weten hoe management tot zijn besluiten komt en wat hun dilemma’s en afwegingen zijn. We bespreken verschillende (besluitvormings-)modellen en keuzes voor goed management. Ook ga jij in een oefening nu eens even wèl op de stoel van het managementteam zitten. Hoe voelt het en welke beslissing nemen jullie?
Erna Raijmakers, senior trainer/adviseur bij Stavoor
3.9 OR en MVO; Is duurzaam duur?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzame inzetbaarheid zijn niet meer weg te denken uit de huidige samenleving. Ze leveren concurrentievoordelen op voor bedrijven en instellingen. Belangrijke onderwerpen die ook op de agenda van de OR moeten komen te staan. Maar waarom belangrijk en waar hebben we het dan over? Wat is de rol van de OR en waar raakt het het sociaal beleid, de kosten en baten, het imago.? Kortom een onderwerp waarmee de OR zijn rol in de organisatie kan versterken. In deze workshop komen o.a. aan de orde: Wat is MVO? Rol en bevoegdheden van de OR! Wat is de huidige situatie rond dit onderwerp in jullie praktijk?
Andre Hagendijk, managing partner tri-plus
3.10 OR en bedrijfsdiagnose
Met een bedrijfsdiagnose wordt gemeten hoe gezond de eigen organisatie is. Daarmee kan een OR een eigen visie op de organisatie ontwikkelen en een agenda voor de toekomst opstellen. De OR hoeft niet te wachten tot hij kan reageren op adviesaanvragen over reorganisaties. Met het stellen van een diagnose voor de eigen onderneming kan een OR initiatief nemen om invloed te hebben op momenten waarop daarvoor nog volop mogelijkheden zijn. In deze workshop komen een diagnosemodel en praktische tips en aandachtspunten hoe ermee om te gaan, aan de orde.
Frank Hendriks, senior adviseur bij Basis & beleid
.gif){kind=small}
