Bij aanmelding schrijft u zich tegelijk in voor de workshops van uw keuze. U kiest in elke ronde een workshop, bij elkaar meldt u zich dus aan voor drie workshops.
De ochtendworkshops
Elke workshop in de ochtend wordt twee maal gegeven, een keer in de eerste en een keer in de tweede ronde. Let wel de workshops verschillen echter per ronde wel van niveau: de 5 workshops die in ronde 1 op meer beginnend niveau worden gegeven kunnen in ronde 2 op meer gevorderd niveau gevolgd worden en andersom.
Afhankelijk van uw belangstelling en voorkeur van behandeling kiest u uw workshop.
Workshopronde 1: vaardig in functioneren | 10.15 - 11.15 uur
Workshop die uitgaan van enige ervaring als OR-lid:
1.1 Projectmatig werken
In deze workshop maakt u kennis met plezierig projectmatig werken. Vragen die de revue passeren zijn: Wat doe je in projecten en wat niet? Hoe geef je inhoud aan doelstellingen? Hoe behaal je resultaten? Hoe maak je een projectplanning? Wat doe je tijdens een project? Wat is FLOW? Hoe evalueer je een project en vier je de resultaten? De theorie wordt door praktische voorbeelden ondersteund.
Herman Hekkers, senior adviseur WVM
1.2 De Participatiemeter
Ondernemingsraden kunnen het niet alleen. Succesvolle organisaties en succesvolle OR-en hebben betrokken medewerkers nodig. U kunt als OR de participatie van de medewerkers bevorderen. In deze workshop gaat u hiermee aan de slag. Hoe is de participatie binnen uw organisatie? Welke rol kunt u als OR spelen?
Ruben Hofstee en Frank Klaassen, senior trainers bij SBI Training & Advies
1.3 Gedegen initiatieven ontwikkelen met behulp van de krachtenveldanalyse
Een invloedrijke OR komt zelf met initiatieven. Dat kan op basis van eigen thema’s of door vroegtijdig in te spelen op komende beleidsontwikkelingen. Om tot een goed onderbouwd voorstel te komen is de krachtenveldanalyse een waardevolle methodiek. Tijdens deze workshop gaan we hier praktisch mee aan het werk.
Corry Oosterhoorn, Oosterhoorn medezeggenschap
1.4 Vergeet de achterban niet!
O ja, we moeten nog wat met de achterban…. Zodra deze zin valt is het eigenlijk te laat. De communicatie met de achterban structureel vormgeven en professionaliseren maakt het OR werk meer zichtbaar , bevredigender en geworteld in wat er echt leeft. In deze workshop maken we een eigen plan daarvoor.
Tineke de Rijk, trainer/adviseur bij FNV Formaat
1.5 Hoe wordt jouw OR een team?
Tja, en dan zit je daar met je collega’s: allemaal lid van de ondernemingsraad maar nog nooit daadwerkelijk met elkaar samengewerkt. Hoe kunnen deze-veelal enthousiaste- leden een met elkaar samenwerkende ‘roedel’ worden? Naast een korte toelichting op groepsprocessen, gaan we vooral praktisch aan de slag met teamvormende oefeningen, met veiligheid in de groep en we geven jullie tips.
Voor deelnemers aan deze workshop is het goed om te weten dat we met droog weer naar buiten gaan: houd daar rekening mee met het oog op kleding en schoeisel.
Janny Kamp en Servaas Beunk, trainers bij het Cursushuis
Workshops die weinig ervaring vragen als OR-lid:
1.6 De WOR en actuele juridische ontwikkelingen
Relatief weinig ondernemingsraden leggen het geschil dat zij hebben met hun bestuurder uiteindelijk voor aan de rechter. Toch is er ieder jaar sprake van tientallen gerechtelijke uitspraken waarin de ondernemingsraad partij is. Bijvoorbeeld over het advies- of instemmingsrecht. Aan de hand van recente rechtspraak wordt ingegaan op ontwikkelingen in het kader van dit advies- en instemmingsrecht . Verder wordt ingegaan op wijzigingen in wet- en regelgeving die van belang zijn voor ondernemingsraden.
Rudi van der Stege, advocaat bij het advokatenkollektief te Utrecht
1.7 Basisvaardigheden voor gelijkwaardigheid
De WOR geeft rechten, maar echte gelijkwaardigheid moet je aan de overlegtafel zelf bereiken. Het gaat om vragen als: Hoe om te gaan met de inhoudelijke voorsprong van de bestuurder en met "managementtaal"? Hoe kan de OR zijn eigen doel bereiken, ook als de bestuurder druk uitoefent?
Herman Illgen, onderhandelaar, trainer/adviseur en mediator bij Merlijn, training en advies
1.8 Werken als OR met een werkplan en taakverdeling
Zonder kompas geen koers. Vanuit een eigen visie formuleert een OR onderwerpen die aandacht nodig hebben. De belangrijkste onderwerpen krijgen handen en voeten in het OR werkplan. Bij een werkplan hoort taakverdeling; verschillende onderwerpen bij verschillende commissies. Hoe dat praktisch werkt en hoe u dat methodisch aanpakt hoort en ziet u in deze workshop.
Renie Rieffe, buro Baat
1.9 Goede communicatie met je bestuurder kun je voorbereiden
Zet door handige communicatie een niet meewerkende bestuurder in de doe-stand. Maak daarbij gebruik van de wetten van invloed en effectieve manipulatie. Dit kan elke OR goed voorbereiden. Effectieve communicatie doet de snelheid van OR werk toenemen en kan zeker op een respectvolle wijze toegepast worden. In deze workshop gaan we hiermee aan de slag. Doel is oefenen en ideeën opdoen voor een eigen effectief communicatieplan.
drs. Harry Hartmann, trainer-adviseur bij Odyssee
1.10 De invloed van lichaamstaal op het resultaat van het OR-werk
Wilt u ook meer invloed hebben tijdens de overlegvergadering? Lukt het niet om de bestuurder te overtuigen, ook al heeft de OR de juiste argumenten op tafel gelegd? Probeer het dan eens anders! Door te variëren met lichaamshouding, gedrag en lichaamstaal kunt u een heel ander resultaat boeken dan u gewend was. Het effect van uw houding, handdruk of glimlach kan het verschil maken.
Marieke Zwerver en Gurbe Wiarda, adviseurs bij Mede
Workshopronde 2: vaardig in functioneren | 11.45 - 12.45 uur
Workshops die weinig ervaring vragen als OR-lid:
2.1 Projectmatig werken
In deze workshop maakt u kennis met plezierig projectmatig werken. Vragen die de revue passeren zijn: Wat doe je in projecten en wat niet? Hoe geef je inhoud aan doelstellingen? Hoe behaal je resultaten? Hoe maak je een projectplanning? Wat doe je tijdens een project? Wat is FLOW? Hoe evalueer je een project en vier je de resultaten? De theorie wordt door praktische voorbeelden ondersteund.
Herman Hekkers, senior adviseur WVM
2.2 De Participatiemeter
Ondernemingsraden kunnen het niet alleen. Succesvolle organisaties en succesvolle OR-en hebben betrokken medewerkers nodig. U kunt als OR de participatie van de medewerkers bevorderen. In deze workshop gaat u hiermee aan de slag. Hoe is de participatie binnen uw organisatie? Welke rol kunt u als OR spelen?
Ruben Hofstee en Frank Klaassen, senior trainers bij SBI Training & Advies
2.3 De krachtenveldanalyse een handig instrument bij het beoordelen van stukken
Een invloedrijke OR analyseert voorgenomen besluiten objectief en gestructureerd. De krachtenveldanalyse is hiervoor een handige methodiek. De OR kijkt verder dan de gekozen oplossing van de bestuurder. Dit stelt de OR in staat is een inhoudelijk advies te formuleren. Met praktische oefeningen leren we het model te hanteren.
Corry Oosterhoorn, Oosterhoorn medezeggenschap
2.4 Haal meer uit uw achterban
Geen communicatie achteraf maar (delen van) de achterban inhoudelijk betrekken bij complexe adviesaanvragen. Niet simpel, wel een basis voor een goed beargumenteerd advies. En het maakt de OR sterker. Aan de hand van een case bespreken we de verschillende keuzes en valkuilen die zich hierbij voor kunnen doen.
Tineke de Rijk, trainer/adviseur bij FNV Formaat
2.5 Hoe wordt jouw OR een team?
Tja, en dan zit je daar met je collega’s: allemaal lid van de ondernemingsraad maar nog nooit daadwerkelijk met elkaar samengewerkt. Hoe kunnen deze-veelal enthousiaste- leden een met elkaar samenwerkende ‘roedel’ worden?
Naast een korte toelichting op groepsprocessen, gaan we vooral praktisch aan de slag met teamvormende oefeningen, met veiligheid in de groep en we geven jullie tips. Voor deelnemers aan deze workshop is het goed om te weten dat we met droog weer naar buiten gaan: houd daar rekening mee met het oog op kleding en schoeisel.
Janny Kamp en Servaas Beunk, trainers bij het Cursushuis
Workshops die uitgaan van enige ervaring als OR-lid:
2.6 Actuele juridische ontwikkelingen
Relatief weinig ondernemingsraden leggen het geschil dat zij hebben met hun bestuurder uiteindelijk voor aan de rechter. Toch is er ieder jaar sprake van tientallen gerechtelijke uitspraken waarin de ondernemingsraad partij is. Bijvoorbeeld over het advies- of instemmingsrecht. Aan de hand van recente rechtspraak wordt ingegaan op ontwikkelingen in het kader van dit advies- en instemmingsrecht . Verder wordt ingegaan op wijzigingen in wet- en regelgeving die van belang zijn voor ondernemingsraden.
Rudi van der Stege, advocaat bij het advokatenkollektief te Utrecht
2.7 Regievoering in overleg: inzicht en overzicht
Hoe kan de OR zijn eigen regie voeren in overlegtrajecten? Naast scherp organiseren gaat het om de persoonlijke karakteristiek van de spelers in het overleg. In de workshop worden direct bruikbare hulpmiddelen gegeven, gebaseerd op wetenschap en praktijk.
Herman Illgen, onderhandelaar, trainer/adviseur en mediator bij Merlijn, training en advies
2.8 Werken als OR met een werkplan en commissies
Zonder kompas geen koers. Vanuit een eigen visie formuleert een OR onderwerpen die aandacht nodig hebben. De belangrijkste onderwerpen krijgen handen en voeten in het OR werkplan. Bij een werkplan hoort taakverdeling; verschillende onderwerpen bij verschillende commissies. Hoe dat praktisch werkt en hoe u dat methodisch aanpakt hoort en ziet u in deze workshop.
Renie Rieffe, buro Baat
2.9 Goede communicatie met je bestuurder kun je voorbereiden
Zet door handige communicatie een niet meewerkende bestuurder in de doe-stand. Maak daarbij gebruik van de wetten van invloed en effectieve manipulatie. Dit kan elke OR goed voorbereiden. Effectieve communicatie doet de snelheid van OR werk toenemen en kan zeker op een respectvolle wijze toegepast worden. In deze workshop gaan we hiermee aan de slag. Doel is oefenen en ideeën opdoen voor een eigen effectief communicatieplan.
drs. Harry Hartmann, trainer-adviseur bij Odyssee
2.10 De invloed van lichaamstaal op het resultaat van het OR-werk
Wilt u ook meer invloed hebben tijdens de overlegvergadering? Lukt het niet om de bestuurder te overtuigen, ook al heeft de OR de juiste argumenten op tafel gelegd? Probeer het dan eens anders! Door te variëren met lichaamshouding, gedrag en lichaamstaal kunt u een heel ander resultaat boeken dan u gewend was. Het effect van uw houding, handdruk of glimlach kan het verschil maken.
Marieke Zwerver en Gurbe Wiarda, adviseurs bij Mede
.gif){kind=small}
